極客之道epub文档下载
极客之道 2013年才推出自創影集的Netflix,8年內打敗HBO,成為好萊塢王者。市值一度腰斬的微軟,卻因為執行長一個轉念,完成企業史上最偉大的逆襲。新創企業HubSpot,僅花五年就上榜全美最受歡迎工作場所。這些企業的共同之處不在於產業類別、地理位置,而在於它們的靈魂當中全都擁有一個特質:極客之道! 以前,極客指的是特立獨行的人,尤其是那些被認為聰明過頭、土裡土氣或不善社交的人,但如今這群人卻主宰商業界,不論貝佐斯、馬斯克、海斯汀、納德拉,都掌管著世界上市值最高的企業,創造出顛覆傳統經營的極客企業。 商業趨勢大師麥克費告訴我們,極客企業正掀起一場進行中的企業革命,破壞所有遊戲規則,他們擁有四個值得大家學習的重要概念: .科學:拋棄資歷、魅力、道德、美學,改用證據說話。 .所有權意識:停止大量的協調、溝通,為組織解開官僚主義束縛。 .速度:快速迭代,加速學習與進展,以打敗90%症候群。 .開放:共享資訊,歡迎組織成員挑戰現狀而不是自我防衛。 當傳統工業時代的企業陷入掙扎之際,擁抱極客之道的企業已在引領世界,唯有為自己、為企業換上新腦袋,才能在這個快速變動的世界發光發熱。 我們為什麼應該關心「為什麼」 在探索極客之道時,將理論與實務結合可以獲得兩大好處。第一個、也是最明顯的好處是,我們能更快取得進展。當務實的工匠與具有理論頭腦的科學家互動時,雙方會互相學習,所有人都可以受益。 工匠希望讓一些東西運作得更好。這個東西可能是海上獨木舟、青蛙皮製成的毒素、蒸汽機或企業。這些人主要依靠智慧、經驗和直覺來指導自己的工作,他們的指導性問題是:「我該如何改進這個東西?」科學家更注重理論,他們的指導性問題是:「為什麼這個東西是以這種方式運作?」為什麼這一艘海上獨木舟比另一艘更快?為什麼以某種特殊方式調配而成的毒素效果更強?為什麼這台蒸汽機或那家企業效率更高? 「如何……?」和「為什麼……?」這兩種問題交替出現,共同推動世界的進步。工匠經常以改進某樣東西的方式開啟對話,而這會引起科學家的好奇心。例如,科學家們很好奇,為什麼詹姆士.瓦特(James Watt)的蒸汽機比之前的蒸汽機運作得更好,這些問題催生出熱力學。科學家加強工匠對事物的理解,並給予他們更好的工具。熱力學知名三大定律,幫助無數設計師和工程師建造更好的引擎。「如何」與「為什麼」的相互作用發生在各...